Wplyw czynników ludzkich na wyniki fuzji i przejęc

Najnowsze badania potwierdzaj¿, ¿e wi¿kszo¿¿ firm angäuj¿cych si¿ w fuzje i przej¿cia (M&A) nie osi¿ga zamierzonych celów, zarówno wkrótce po transakcji, jak i w kolejnych latach. Jako g¿ówne przyczyny niepowodze¿ badacze wskazuj¿ na s¿ab¿ integracj¿ po fuzji oraz trudno¿ci zwi¿zane z po¿¿czeniem ró¿nych kultur. Rodzi to pytanie, dlaczego wskänik niepowodze¿ jest tak wysoki, pomimo bogatej bazy badä i do¿wiadcze¿ w zakresie zarz¿dzania fuzjami i przej¿ciami zdobytych w ci¿gu ostatnich dziesi¿cioleci. Niniejsza praca wskazuje, ¿e szerokie grono badaczy zidentyfikowäo aspekty ludzkie, a w szczególno¿ci ró¿nice kulturowe, jako g¿ówn¿ przyczyn¿ konfliktów podczas fuzji i przej¿¿ oraz potencjalne czynniki negatywnie wp¿ywaj¿ce na wyniki. Mieszane wyniki badä sugeruj¿, ¿e temat ten jest wäny, jednak to nie same ró¿nice kulturowe mog¿ mie¿ negatywny wp¿yw: liczy si¿ sposób, w jaki te ró¿nice s¿ rozumiane i zarz¿dzane w cäym procesie fuzji i przej¿¿. Celem niniejszej pracy jest równie¿ przedstawienie dziää niezb¿dnych do poprawy skuteczno¿ci fuzji i przej¿¿ na wszystkich etapach procesu.