Wyzwania związane z procesem rozwoju w start upach

Kiedy¿ rozwój by¿ jedynie celem lub wynikiem dziäalno¿ci firmy, ale pod wp¿ywem wiod¿cych producentów oprogramowania stä si¿ czym¿ wi¿cej. Wzrost jest obecnie samodzieln¿ funkcj¿ firmy, posiadaj¿c¿ w¿asne procesy i narz¿dzia oraz w¿asne zespo¿y, wspó¿pracuj¿ce z zespo¿ami marketingowymi, sprzedäowymi lub in¿ynieryjnymi. Wzrost ma stä si¿ w przysz¿o¿ci wänym obszarem zarz¿dzania. Celem niniejszego artyku¿u jest zbadanie podstawowego sposobu my¿lenia start-upów z bran¿y oprogramowania o wzro¿cie, a nast¿pnie przeanalizowanie procesów, które stosuj¿ w celu osi¿gni¿cia gwätownego wzrostu, oraz wyzwä, przed którymi staj¿. Procesy, ramy i narz¿dzia przedstawione w niniejszym artykule nie zawsze s¿ dobrze rozumiane i nie s¿ wystarczaj¿co szeroko stosowane poza spo¿eczno¿ci¿ marketerów start-upów i specjalistów ds. wzrostu. Dlatego niniejszy artyku¿ zostä napisany, aby zapewni¿ solidn¿ podstawow¿ wiedz¿ na temat wzrostu wszystkim, którzy chc¿ dowiedzie¿ si¿ wi¿cej o tej nowej funkcji. Jednocze¿nie staräem si¿, aby by¿ on inspiruj¿cy równie¿ dla do¿wiadczonych specjalistów ds. wzrostu, koncentruj¿c swoje badania na wyzwaniach, przed którymi staj¿ firmy próbuj¿ce stworzy¿ wysokowydajny zespó¿ ds. wzrostu.

Pagina's: 80, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza