Zaangażowanie organizacyjne i wyniki

Badanie to pocz¿tkowo obejmowäo teoretyczne badanie zaangäowania organizacyjnego i jego g¿ównych podej¿¿. Przedstawiono równie¿ istotne koncepcje na temat wydajno¿ci i znaczenia jej oceny w nowoczesnych organizacjach. G¿ównym celem by¿a analiza zaangäowania organizacyjnego pracowników wiod¿cej firmy w swoim segmencie, a zw¿aszcza jego zwi¿zku z indywidualnymi wynikami badanych. Do analizy i gromadzenia danych na temat zaangäowania wykorzystano Skal¿ Intencji Zachowä Zaangäowania Organizacyjnego (EICCO), która obejmuje afektywne i instrumentalne podej¿cie do zaangäowania. Do oceny wyników pracowników wykorzystano trzy wskäniki: ocen¿ bezpo¿redniego koordynatora, samoocen¿ i kwot¿ prowizji otrzymanej w danym okresie. Na podstawie uzyskanych wyników mo¿liwe by¿o zidentyfikowanie wysokiego odsetka pracowników zaangäowanych organizacyjnie w firmie, zw¿aszcza w ramach podej¿cia instrumentalnego. Stwierdzono pozytywne korelacje mi¿dzy zaangäowaniem organizacyjnym a dwoma z zastosowanych wskäników wydajno¿ci.