Dopasowanie osobowo-organizacyjne, zaangażowanie i kontekst organizacyjny

Zaangäowanie organizacyjne cz¿sto wyjänia si¿ w oparciu o podej¿cie kalkulacyjno-instrumentalne, zgodnie z którym zaspokojenie potrzeb cz¿onków organizacji przez sam¿ organizacj¿ zazwyczaj skutkuje wzrostem poziomu ich zaangäowania. Jednak od czasu kryzysów gospodarczych ostatnich lat realizacja tej misji staje si¿ coraz trudniejsza. Niniejsza ksi¿¿ka bada, w jaki sposób procesy psychologiczne zwi¿zane z jäni¿ (tj. realizacja warto¿ci osobistych i wyräanie to¿samo¿ci) przyczyniaj¿ si¿ do zaangäowania organizacyjnego bez konieczno¿ci dokonywania inwestycji ekonomicznych. Autor opiera si¿ na teorii zgodno¿ci, czyli dopasowania, mi¿dzy indywidualnymi cechami danej osoby a mo¿liwo¿ciami, jakie zapewnia jej organizacja. Kieruj¿c si¿ podej¿ciem interdyscyplinarnym, w niniejszej ksi¿¿ce opracowano i przetestowano integracyjny model teoretyczny, który pozwala na szczegó¿owe przyjrzenie si¿ procesowi, w ramach którego trzy rodzaje dopasowania mi¿dzy osob¿ a organizacj¿ - zaspokajanie potrzeb, realizacja warto¿ci oraz to¿samo¿¿ w¿asna i jej wyräanie - wi¿¿¿ si¿ z trzema przejawami zaangäowania: identyfikacj¿, wk¿adem i obecno¿ci¿, w trzech prototypach organizacji: biznesowej/pracy, ideologicznej/wolontariackiej oraz spo¿ecznej/lokalnej.