Zarz¿dzanie kadrami w ma¿ych i ¿rednich przedsi¿biorstwach bran¿y kreatywnej, Styryja

Praca oparta na projektach, charakterystyczna dla bran¿ kreatywnych, zazwyczaj nie jest realizowana wy¿¿cznie przez zespo¿y wewn¿trzne przedsi¿biorstwa. Ze wzgl¿du na potencjaln¿ niepewno¿¿ co do zlece¿ lub bud¿etu w razie potrzeby ogranicza si¿ zatrudnienie stäych pracowników i si¿ga po krótkoterminowe umowy o prac¿ oraz wspó¿prac¿ z partnerami z sieci. Zadania kierownicze przejmuj¿ przy tym zazwyczaj zäo¿yciele przedsi¿biorstw. Ich rozumienie przywództwa jest cz¿sto bardzo zró¿nicowane. Niniejsza ksi¿¿ka zajmuje si¿ zatem pytaniem, jakie podej¿cie do przywództwa jest odpowiednie dla zró¿nicowanych grup pracowników w mäych i ¿rednich przedsi¿biorstwach bran¿y kreatywnej oraz dla ich pracy opartej na projektach. Po omówieniu zasad przywództwa i zadä kierowniczych istotnych dla bran¿ kreatywnych autorka, w po¿¿czeniu z wnioskami p¿yn¿cymi z w¿asnych badä empirycznych, formu¿uje sze¿¿ hipotez dotycz¿cych przywództwa. G¿ównymi zagadnieniami s¿ generowanie i utrzymywanie zasobów, a tak¿e autonomia w pracy, kontrola i podziä zadä. Podstaw¿ teoretyczn¿ stanowi tu teoria Path-Goal autorstwa House'a.