Zarz¿dzanie karier¿ pracowników ze szczególnym uwzgl¿dnieniem HR 2.0: Perspektywa przedsi¿biorstwa

Zarz¿dzanie zasobami ludzkimi ma wp¿yw nie tylko na wydajno¿¿ pracowników, ale tak¿e na obroty i rentowno¿¿ firmy, a tak¿e na jej ogólne wyniki finansowe. Dlatego te¿ zarówno przedsi¿biorcy z sektora mäych i ¿rednich przedsi¿biorstw, jak i mened¿erowie ds. zasobów ludzkich w mi¿dzynarodowych korporacjach musz¿ zajmowä si¿ takimi zagadnieniami, jak rekrutacja, wdräanie nowych pracowników, zarz¿dzanie talentami i budowanie marki pracodawcy. Niniejsza praca ma na celu zidentyfikowanie ogólnych elementów zarz¿dzania zasobami ludzkimi, a ponadto okre¿lenie zmian procesowych, jakie zasz¿y w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi w ostatnich dziesi¿cioleciach. Ponadto pokäe ona, ¿e tradycyjne zarz¿dzanie zasobami ludzkimi osi¿gn¿¿o ju¿ "kolejny poziom"; HR 2.0 jest w szczególno¿ci ksztätowane przez wp¿yw mediów spo¿eczno¿ciowych i aplikacji komputerowych. Za pomoc¿ badä jako¿ciowych i przeprowadzenia 17 wywiadów z ekspertami ds. zasobów ludzkich zbadano, jaka cz¿¿¿ austriackich przedsi¿biorstw jest ju¿ ¿wiadoma terminu "HR 2.0", a w szerszym kontek¿cie badania skupi¿y si¿ przede wszystkim na sektorze gospodarczym i wielko¿ci przedsi¿biorstwa, dla których HR 2.0 ma szczególne znaczenie.