Zarz¿dzanie konfliktami a wydajno¿¿ zespo¿u projektowego

Nale¿y zdä sobie spraw¿, ¿e projekty i konflikty s¿ nieroz¿¿cznymi towarzyszami; jest to ¿rodowisko nieodpowiednie i niekomfortowe dla osób unikaj¿cych konfliktów. Gdy w zespole projektowym lub mi¿dzy zespo¿em a osobami z zewn¿trz dochodzi do konfliktów, mo¿e to obni¿y¿ morale, zmniejszy¿ wydajno¿¿, zwi¿kszy¿ absencj¿, a nawet doprowadzi¿ do konfrontacji na mä¿ lub du¿¿ skal¿. Dlatego pierwszym krokiem w zarz¿dzaniu konfliktami jest uznanie, ¿e konflikty istniej¿. ¿róde¿ konfliktów jest wiele, a niniejsza ksi¿¿ka porusza kwesti¿ konfliktów wynikaj¿cych z dziää liderów, struktury organizacyjnej podmiotu oraz interesariuszy projektu. Niniejsza praca skupia si¿ na wp¿ywie konfliktów na wydajno¿¿ zespo¿u projektowego w celu poprawy wspó¿dziäania cz¿onków zespo¿u oraz zapewnienia realizacji celów projektu, a tak¿e ogólnych celów organizacyjnych. Ksi¿¿ka ta jest interesuj¿ca dla szerokiego grona czytelników, w tym studentów kierunków zwi¿zanych z zarz¿dzaniem projektami, marketingiem, zarz¿dzaniem biznesem oraz wszystkich osób, które rozwäaj¿ wykorzystanie projektów w celu zwi¿kszenia wydajno¿ci.