Zarz¿dzanie konfliktami i koordynacja pracy zespo¿u: Jaka wzajemno¿¿?

Zarz¿dzanie zespo¿em jest nieodzownym zadaniem mened¿era w trakcie cyklu ¿ycia projektu. Jest to do¿wiadczenie wzbogacaj¿ce, poniewä to w¿änie cz¿¿ciowo dzi¿ki przydzielonym zasobom projekty s¿ pomy¿lnie realizowane. Niemniej jednak zarz¿dzanie zespo¿em pozostaje z¿o¿onym zadaniem, zw¿aszcza gdy jego cz¿onkowie pochodz¿ z ró¿nych ¿rodowisk kulturowych lub maj¿ odmienne ambicje. Taka sytuacja mo¿e bowiem prowadzi¿ do powänych konfliktów w grupie. Stanowi¿ one wówczas niepokoj¿ce wyzwanie dla mened¿erów, poniewä mog¿ poci¿gä za sob¿ powäne konsekwencje, takie jak spadek motywacji, utrata energii w pracy, a tak¿e spadek wydajno¿ci zespo¿u. Niniejsza praca pozwala zrozumie¿ czynniki i konsekwencje konfliktów w zespole oraz przedstawia sugestie dotycz¿ce skutecznej koordynacji pracy, opieraj¿c si¿ na zäo¿eniu, ¿e czynniki sukcesu zespo¿u zale¿¿ mi¿dzy innymi od w¿äciwego zarz¿dzania konfliktami w jego obr¿bie.