Zarz¿dzanie kosztami i wynikami ekonomicznymi w organizacjach szpitalnych: ABC ABM

Niniejsza praca, oparta na rosn¿cym zapotrzebowaniu na us¿ugi szpitalne oraz niedoborze ¿rodków, z jakimi borykaj¿ si¿ brazylijskie szpitale publiczne, proponuje stworzenie modelu zarz¿dzania wynikami dla us¿ug szpitalnych opartego na zarz¿dzaniu procesami, z wykorzystaniem metody ABC do kalkulacji kosztów dziää i obiektów kosztowych. Jako podstaw¿ do stworzenia modelu badane s¿ zasady i metody kalkulacji kosztów oraz sprawdzane jest, która z nich jest najbardziej op¿acalna dla systemu dostarczaj¿cego informacje w sposób umo¿liwiaj¿cy administratorom tych szpitali efektywne zarz¿dzanie wynikami ¿wiadczonych us¿ug, z wykorzystaniem podej¿cia badaczy, którzy wdro¿yli modele ABC i ABM w organizacjach szpitalnych. Cz¿¿ci¿ etapów modelu jest identyfikacja przychodów organizacji, porównanie ich z kosztami i uzyskanie wyników us¿ugi. Po zidentyfikowaniu wyników przeprowadza si¿ analiz¿ dziää, które dodaj¿ warto¿¿ (AV) i które nie dodaj¿ warto¿ci; nast¿pnie sprawdza si¿ mo¿liwo¿ci poprawy, przeprojektowuj¿c proces i ustalaj¿c nowy koszt; porównuje si¿ przychody i uzyskuje popraw¿ wyników.