Zarz¿dzanie wiedz¿ i Komunikacja w projektach: jako strategia przewaga konkurencyjna

Istotno¿¿ zarz¿dzania wiedz¿ w zarz¿dzaniu projektami, a co za tym idzie trudno¿ci w ustaleniu parametrów i procedur zapewniaj¿cych ci¿g¿o¿¿ i trwäo¿¿ informacji generowanych w ramach zarz¿dzania projektami, stanowi g¿ówny przedmiot badä niniejszej pracy. Zastosowanie zarz¿dzania wiedz¿ organizacyjn¿ w zarz¿dzaniu projektami korporacyjnymi jako przewaga konkurencyjna przedstawia jednostk¿ jako fundamentalny element organizacji i procesu wiedzy w jej aspektach kulturowych i spo¿ecznych. Zarz¿dzanie wiedz¿ jest jednym z g¿ównych elementów cäego procesu zarz¿dzania i jako takie nale¿y wzi¿¿ pod uwag¿, ¿e ksztätowanie tego elementu odbywa si¿ poprzez ró¿ne ¿ród¿a, takie jak do¿wiadczenie, warto¿ci, informacje, zawsze w kontek¿cie organizacji lub projektu, który ma by¿ zarz¿dzany. Informacje generowane w projektach tworz¿ baz¿ wiedzy, która dobrze zastosowana usprawnia procesy, obni¿aj¿c koszty i dodaj¿c warto¿¿ do biznesu, konsoliduj¿c i dystrybuuj¿c wiedz¿ wszystkim uczestnikom i zainteresowanym projektami, zw¿aszcza przysz¿ymi, przeksztäcaj¿c si¿ strategicznie w przewag¿ konkurencyjn¿.