Zarządzanie dzialem ds. edukacji i nadzoru
Uitgelicht
|
46,35 |
Naar shop
|
|
48,99 |
Naar shop
|
Beschrijving
Bol
Niniejszy przewodnik powstä w lipcu 2012 roku w wyniku wspólnej obserwacji dwóch kolegów pe¿ni¿cych funkcj¿ g¿ównych doradców ds. edukacji w ramach sieci "Santé-Vie scolaire" regionu Pays de la Loire, którzy stwierdzili, ¿e nie istnieje ¿adne sformalizowane narz¿dzie do zarz¿dzania dziäem ds. ¿ycia szkolnego. Stopniowo koledzy z sieci do¿¿czali do grupy roboczej lub wnosili swój wk¿ad. Niniejszy dokument nie ma charakteru wyczerpuj¿cego i zawiera pewien element subiektywno¿ci. Jest on skierowany zarówno do m¿odych, ¿wie¿o mianowanych kolegów, jak i do bardziej do¿wiadczonych doradców ds. edukacji, którzy poszukuj¿ przyk¿adów funkcjonowania odmiennego od ich w¿asnego, wyjänie¿ dotycz¿cych przepisów oraz punktu odniesienia do refleksji nad swoj¿ praktyk¿ w zakresie zarz¿dzania zespo¿em. Jednak proponowane tu kierunki pracy s¿ jedynie punktami wyj¿cia do refleksji i w ¿adnym wypadku nie maj¿ na celu przedstawiania gotowych recept na funkcjonowanie ani nie powinny by¿ tak traktowane. Spis tre¿ci sk¿ada si¿ z dwóch cz¿¿ci: pierwszej, przedstawiaj¿cej aspekty regulacyjne, praktyczne i etyczne; drugiej, w formie zestawu narz¿dzi, do których mo¿na si¿ odwo¿ä w trakcie lektury lub z których mo¿na korzystä niezale¿nie.
Niniejszy przewodnik powstä w lipcu 2012 roku w wyniku wspólnej obserwacji dwóch kolegów pe¿ni¿cych funkcj¿ g¿ównych doradców ds. edukacji w ramach sieci "Santé-Vie scolaire" regionu Pays de la Loire, którzy stwierdzili, ¿e nie istnieje ¿adne sformalizowane narz¿dzie do zarz¿dzania dziäem ds. ¿ycia szkolnego. Stopniowo koledzy z sieci do¿¿czali do grupy roboczej lub wnosili swój wk¿ad. Niniejszy dokument nie ma charakteru wyczerpuj¿cego i zawiera pewien element subiektywno¿ci. Jest on skierowany zarówno do m¿odych, ¿wie¿o mianowanych kolegów, jak i do bardziej do¿wiadczonych doradców ds. edukacji, którzy poszukuj¿ przyk¿adów funkcjonowania odmiennego od ich w¿asnego, wyjänie¿ dotycz¿cych przepisów oraz punktu odniesienia do refleksji nad swoj¿ praktyk¿ w zakresie zarz¿dzania zespo¿em. Jednak proponowane tu kierunki pracy s¿ jedynie punktami wyj¿cia do refleksji i w ¿adnym wypadku nie maj¿ na celu przedstawiania gotowych recept na funkcjonowanie ani nie powinny by¿ tak traktowane. Spis tre¿ci sk¿ada si¿ z dwóch cz¿¿ci: pierwszej, przedstawiaj¿cej aspekty regulacyjne, praktyczne i etyczne; drugiej, w formie zestawu narz¿dzi, do których mo¿na si¿ odwo¿ä w trakcie lektury lub z których mo¿na korzystä niezale¿nie.
AmazonPagina's: 84, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza
Prijshistorie
* Prijshistorie bevat geen data van Amazon.
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: