Zatrzymywanie talentów

Zarz¿dzanie zatrzymywaniem pracowników zaczyna si¿ od zaakceptowania trudnej rzeczywisto¿ci, ¿e obecnie to nie firma decyduje o zmianach w zatrudnieniu swoich pracowników, ale rynek. W erze technologii informatycznych, która zapewnia ¿atwy dost¿p do informacji przez Internet lub inne ¿rodki, firma nie mo¿e izolowä swoich pracowników od wiedzy o atrakcyjnych mo¿liwo¿ciach oferowanych przez agresywnych rekruterów na rynku. Ta twarda rzeczywisto¿¿ wymaga nowego paradygmatu w zarz¿dzaniu zatrzymywaniem pracowników. Zamiast próbowä minimalizowä migracj¿, praktyki zarz¿dzania musz¿ mie¿ na celu wywieranie wp¿ywu na tych, którzy chc¿ odej¿¿. Akceptacja rzeczywisto¿ci umo¿liwia zatem kierownictwu opracowanie ukierunkowanego programu zatrzymywania talentów, któremu towarzyszy skuteczny plan awaryjny maj¿cy na celu wype¿nienie potencjalnych luk w umiej¿tno¿ciach. Szczera ocena potrzeby organizacji w zakresie zatrzymania okre¿lonej grupy pracowników pozwala jasno okre¿li¿, któr¿ grup¿ nale¿y traktowä w jaki sposób, aby j¿ zatrzymä. Po zako¿czeniu tej analizy i ustaleniu przez kierownictwo, kogo nale¿y zatrzymä i na jak d¿ugo, mo¿na dostosowä praktyki zwi¿zane z utrzymaniem pracowników, aby zach¿ci¿ ich do pozostania lojalnymi wobec organizacji.

Pagina's: 220, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza