Zwiększenie produktywności poprzez zastosowanie 5S

Celem tej ksi¿¿ki jest przegl¿d literatury na temat 5S i przedstawienie przegl¿du praktyk wdräania 5s przyj¿tych przez organizacje produkcyjne. Podkre¿lono równie¿ mo¿liwo¿ci (problemy) zwi¿zane z wdro¿eniem 5S. Po zidentyfikowaniu problemów, zespó¿ badawczy próbowä rozwi¿zä ten problem poprzez zastosowanie narz¿dzi 5s w celu poprawy produktywno¿ci wybranej fabryki mebli i porównania dwóch scenariuszy (przed wdro¿eniem 5s i po wdro¿eniu 5s). Problemy renomowanej fabryki mebli to nieporz¿dek w narz¿dziach, z¿e ¿rodowisko pracy, przeróbki i nieefektywny przep¿yw procesów. W rezultacie fabryka nie mo¿e prawid¿owo osi¿gn¿¿ celu produkcyjnego. Dlatego g¿ównym celem tego badania jest koordynacja wybranej fabryki mebli poprzez identyfikacj¿ niepotrzebnych elementów i ich eliminacj¿. ¿rodowisko pracy zostäo zresetowane przy u¿yciu narz¿dzi 5S w celu usprawnienia przep¿ywu procesów. Praktyka 5S jest jedn¿ z technik poprawy ¿rodowiska pracy, zdrowia i bezpiecze¿stwa w miejscu pracy. Ocen¿ praktyki 5S mo¿na przeprowadzi¿ poprzez wdro¿enie audytu 5S w kädym oddziale firmy.