Wdrażanie strategii w MŚP poprzez zastosowanie BSC

Szczególnie mäe i ¿rednie przedsi¿biorstwa mog¿ szybciej reagowä na wp¿ywy ¿rodowiskowe, zmiany wewn¿trzne/zewn¿trzne i wiele innych czynników ni¿ du¿e przedsi¿biorstwa. To sprawia, ¿e sektor M¿P sk¿ada si¿ z szybko dziäaj¿cych i elastycznych przedsi¿biorstw. Jednak w zakresie wdräania strategii M¿P pozostaj¿ daleko w tyle za wieloma du¿ymi przedsi¿biorstwami. Bez ustalonej strategii i wynikaj¿cych z niej dziää trudno jest zrealizowä strategiczny projekt. W niniejszej ksi¿¿ce, wychodz¿c od mäych i ¿rednich przedsi¿biorstw, omówiono metod¿ zrównowäonej karty wyników (Balanced Scorecard) w odniesieniu do wdräania strategii przedsi¿biorstwa. Na podstawie przegl¿du literatury, który obejmuje podstawy zarz¿dzania strategicznego i operacyjnego oraz struktur¿ i integracj¿ BSC wraz z wskänikami, przeanalizowano aktualn¿ sytuacj¿ M¿P w odniesieniu do strategii przedsi¿biorstwa i jej wdräania. Na podstawie uzyskanych informacji stäo si¿ jasne, ¿e M¿P maj¿ strategi¿, ale realizuj¿ j¿ przy u¿yciu ró¿nych, cz¿¿ciowo nieprawid¿owych metod. W tym miejscu pojawia si¿ niniejsza ksi¿¿ka, która uczynia metod¿ BSC przyst¿pn¿ dla M¿P i ma na celu wsparcie w realizacji strategii.

Pagina's: 80, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza