Czynniki wp¿ywaj¿ce na wydajno¿¿ pracy personelu rolnego

Niniejsza skromna praca dotyczy czynników wp¿ywaj¿cych na wydajno¿¿ pracy terenowego personelu rolnego w departamencie rolnictwa. Dane zebrano od 100 respondentów, w tym urz¿dników okr¿gowych, zast¿pców urz¿dników okr¿gowych oraz asystentów terenowych z Departamentu Doradztwa Rolniczego w Quetta i Mastung w prowincji Belud¿ystan. Badanie wykazäo, ¿e przeniesienia dokonywane z powodów politycznych, niesprawiedliwy podziä nagród przez kierowników wykonawczych okr¿gów i kierowników okr¿gów, opó¿nienia w awansach, s¿abe wdräanie systemu T&V przez departament, opó¿nienia w wyp¿atach dla respondentów oraz brak dost¿pno¿ci nawozów, nasion i pestycydów na poletkach demonstracyjnych by¿y g¿ównymi czynnikami wp¿ywaj¿cymi na wydajno¿¿ departamentu. W ¿wietle badania podkre¿lono kilka zalece¿, takich jak terminowe awanse, terminowe wyp¿acanie dodatków za podró¿ i diet dziennych (T.A & D.A), zrównanie statusu pracowników z pracownikami innych departamentów, kursy doszkalaj¿ce i szkolenia, a tak¿e zniech¿canie do angäowania si¿ w polityk¿ przy przenoszeniu pracowników w departamencie.