Dagstarts en Hoshin Kanri (Paperback)

Bol

Dagstarts zijn hip. In veel organisaties vervangen ze de energievretende afdelingsoverleggen. Elke dag (of week) staand bij een bord de voorgaande dag (of week) en die zojuist begonnen is bespreken. Prestaties, productieaantallen, zieke collega's en de planning passeren in het gesprek. En dat allemaal in een kwartiertje. Het lijkt simpel, zo'n dagstart. Toch loopt het niet altijd zo soepel als gewenst. Hoshin Kanri is de methodiek om te komen tot een gedragen strategische koers. Tot een cascade van doelen die met elkaar verbonden een grote pijl in de juiste richting vormen. Dit boek gaat over dag- en weekstarts. Met inzichten en praktische tips. Als het goed is staat een dagstart niet op zichzelf, maar is die verbonden met andere dagstarts in de organisatie. En is er samenhang tussen de prestatiedialogen in dagstarts over de hele organisatie. Een cascade van dagstarts waar collectief wordt geleerd en verbeterd in de juiste strategische richting. Lezers over eerdere boeken van Bert Teeuwen: "Helder, to the point, achtergronden en voorbeelden die aanspreken..." Jonny Mooi; Hoofd Logistiek Centrum Eemspoort Universitair Medisch Centrum Groningen "Dit boek over 5S is een topper; haarfijn 5S uitgelegd op een zeer eenvoudige wijze. Keep it simple! Chapeau!" Johan Lenaerts; Continuous Improvement Manager bij Henco Industries Belgium.

Boekenwereld

Dagstarts zijn hip. In veel organisaties vervangen ze de energievretende afdelingsoverleggen. Elke dag (of week) staand bij een bord de voorgaande dag (of week) en die zojuist begonnen is bespreken. Prestaties, productieaantallen, zieke collega's en de planning passeren in het gesprek. En dat allemaal in een kwartiertje. Het lijkt simpel, zo'n dagstart. Toch loopt het niet altijd zo soepel als gewenst. Hoshin Kanri is de methodiek om te komen tot een gedragen strategische koers. Tot een cascade van doelen die met elkaar verbonden een grote pijl in de juiste richting vormen. Dit boek gaat over dag- en weekstarts. Met inzichten en praktische tips. Als het goed is staat een dagstart niet op zichzelf, maar is die verbonden met andere dagstarts in de organisatie. En is er samenhang tussen de prestatiedialogen in dagstarts over de hele organisatie. Een cascade van dagstarts waar collectief wordt geleerd en verbeterd in de juiste strategische richting. Lezers over eerdere boeken van Bert