La gestione del cambiamento nella Chiesa: l'esempio degli asili nido: Uno studio qualitativo su un processo di negli nido dell'arcidiocesi Bamberga

Da tempo ormai non ci si deve più chiedere se sia opportuno attuare un cambiamento all'interno di un'organizzazione, bensì come questi cambiamenti, quasi inevitabili, possano essere gestiti e accompagnati. Anche l'istituzione ecclesiastica non è esente da questi processi. Infatti, proprio in questa forma organizzativa è necessario reagire in modo adeguato alle mutevoli condizioni ambientali con risorse limitate. Per affrontare questa tematica, è stato analizzato e valutato un processo di cambiamento attuato negli asili nido dell'arcidiocesi di Bamberga. In questo contesto, viene attribuito un significato particolare ai dirigenti del middle management all'interno di questo processo, sui quali il presente lavoro si concentra in modo specifico. Di conseguenza, questo lavoro cerca di soddisfare contemporaneamente due esigenze: da un lato, valutare lo stato attuale del cambiamento in relazione alle direzioni degli asili nido nell'arcidiocesi di Bamberga e, dall'altro, illustrare il dibattito scientifico sui requisiti dei dirigenti nel processo di cambiamento all'interno della Chiesa.