M¿dro¿¿ organizacyjna i polityka:: Transfer wiedzy ukrytej pracowników do procesów politycznych

M¿dro¿¿ organizacyjna jest zwodniczo prostym okre¿leniem g¿¿boko z¿o¿onego zjawiska: zdolno¿ci kolektywu, agencji, ministerstwa, firmy lub organizacji non-profit, do dobrej oceny i dobrego dziäania w niejednoznacznych, obci¿¿onych warto¿ciami i szybko zmieniaj¿cych si¿ sytuacjach. W przeciwie¿stwie do inteligencji (skutecznej manipulacji ¿rodkami) lub informacji (skodyfikowanych danych), m¿dro¿¿ dotyczy rozeznania "w¿äciwej rzeczy do zrobienia" i "w¿äciwego sposobu zrobienia tego", gdy zasady, metryki i precedensy nie maj¿ pe¿nego zastosowania. Najg¿¿bsze intelektualne korzenie tej idei si¿gaj¿ Arystotelesa, który odró¿niä phronesis (praktyczn¿ m¿dro¿¿ zorientowan¿ na etyczne dziäanie) od episteme i techne. Wspó¿cze¿ni badacze organizacji o¿ywili phronesis, aby wyjäni¿, w jaki sposób prawdziwe decyzje s¿ podejmowane w warunkach niepewno¿ci, konfliktu i presji czasu, gdzie arkusze kalkulacyjne nie rozstrzygaj¿ sporów i gdzie ludzkie konsekwencje polityki s¿ ogromne. W tym odrodzeniu m¿dro¿¿ nie jest mistyczn¿ cech¿ posiadan¿ przez samotnych geniuszy, ale rozproszon¿, kultywowan¿ zdolno¿ci¿, która wy¿ania si¿ poprzez dialog, refleksj¿ i dziäanie na ró¿nych poziomach organizacji.