Motywacja i wydajno¿¿ pracowników (mieszany projekt badawczy)

Niniejsza ksi¿¿ka stanowi empiryczn¿ prób¿ zbadania wp¿ywu nagród na popraw¿ wydajno¿ci pracowników, a tak¿e okre¿lenia zasad skutecznego zarz¿dzania wydajno¿ci¿ w regionie Kurdystanu/Iraku na Uniwersytecie Koya. Kwestionariusz ankietowy zostä opracowany przy u¿yciu Google Form i rozes¿any do pracowników. Odpowiedziäo na niego 72 pracowników. Przeprowadzono równie¿ cz¿¿ciowo ustrukturyzowane wywiady z siedmioma pracownikami. Dane uzyskane z ankiety zostäy poddane analizie ilo¿ciowej przy u¿yciu programu SPSS w wersji 20, zarówno w zakresie narz¿dzi statystycznych opisowych, jak i wnioskowych. Ponadto dane zebrane podczas cz¿¿ciowo ustrukturyzowanych wywiadów zostäy poddane analizie jako¿ciowej przy u¿yciu oprogramowania HyperResearch. Wyniki przedstawione w niniejszej ksi¿¿ce wykazäy, ¿e istnieje znacz¿ca pozytywna, ale s¿aba zale¿no¿¿ mi¿dzy wynagrodzeniem za zas¿ugi, wynagrodzeniem niepieni¿¿nym, pensj¿, ¿wiadczeniami i potrzebami pracowników a wydajno¿ci¿ pracowników. Negatywny zwi¿zek istnieje mi¿dzy premiami i zach¿tami a wydajno¿ci¿ pracowników. Mo¿na jednak zauwäy¿, ¿e indywidualna wydajno¿¿ nie jest odpowiednio wynagradzana, a pracownicy nie s¿ wystarczaj¿co szkoleni, aby poprawi¿ swoj¿ wydajno¿¿.