Praktyka wynagradzania i motywacja pracowników

Niniejsza ksi¿¿ka bada wp¿yw praktyk w zakresie wynagrodze¿ na motywacj¿ pracowników w Société Nationale des Chemins de fer du Congo (SNCC) w Lubumbashi, przedsi¿biorstwie publicznym, które jest zarówno strategiczne, jak i stoi w obliczu licznych wyzwä strukturalnych w Demokratycznej Republice Konga. Poprzez percepcj¿ pracowników, ksi¿¿ka analizuje obecny system wynagrodze¿ (pensje, premie, ¿wiadczenia) wed¿ug trzech podstawowych kryteriów: sprawiedliwo¿ci, przejrzysto¿ci i adekwatno¿ci. Opiera si¿ na g¿ównych teoretycznych podej¿ciach do motywacji: Herzberga, Adamsa i Vrooma, bior¿c jednocze¿nie pod uwag¿ specyficzne realia kongijskich przedsi¿biorstw pästwowych. Wyniki badä podkre¿laj¿ kilka kluczowych czynników demotywuj¿cych, w szczególno¿ci niskie wynagrodzenia, opó¿nienia w wyp¿atach i nieprzejrzysto¿¿ mechanizmów wynagrodze¿. Ksi¿¿ka ta ujawnia b¿¿dne ko¿o, w którym demotywacja, nap¿dzana przez te dysfunkcje, znacznie os¿abia ogóln¿ wydajno¿¿.