Postrzeganie sprawiedliwości organizacyjnej

Postrzeganie sprawiedliwo¿ci organizacyjnej dominuje w ¿yciu ludzi i organizacjach, a tak¿e stanowi czynnik prognostyczny sukcesu pracowników i organizacji. Istotnie, odpowiednie postawy i zachowania w miejscu pracy zale¿¿ zasadniczo od oceny sprawiedliwo¿ci lub niesprawiedliwo¿ci organizacyjnej. W niniejszym badaniu postaramy si¿ lepiej zrozumie¿ ten wp¿yw, bezpo¿redni lub po¿redni, na zachowania i postawy. Ogólne wyniki tego badania s¿ bardzo interesuj¿ce dla mened¿erów, poniewä zapewniaj¿ bardziej kompleksowe zrozumienie aspektów organizacyjnych, ze szczególnym uwzgl¿dnieniem sprawiedliwo¿ci organizacyjnej, wp¿ywaj¿cej na postawy i zachowania pracowników. Na podstawie tych wyników mo¿na opracowä strategie i polityki zarz¿dzania zasobami ludzkimi (HRM) prowadz¿ce do sukcesu organizacyjnego. Dzi¿ki tej wiedzy organizacje powinny inwestowä w liderów, którzy wierz¿ w przejrzysto¿¿ procesów, potrzeb¿ dobrych relacji mi¿dzyludzkich, dobr¿ komunikacj¿ oraz znaczenie zaspokajania potrzeb spo¿eczno-emocjonalnych pracowników. Zapobieganie wypaleniu zawodowemu zapewni skuteczno¿¿ i przewidywalno¿¿ praktyk HRM.