Przywództwo Sande: cechy zrównowa¿onej praktyki organizacyjnej: zrównoważonej organizacyjnej

Liderzy i organizacje ponios¿y poräk¿ bez coachingu przywództwa odzwierciedlaj¿cego praktyki wodzów Sande Society z Afryki Zachodniej. Cechy przywództwa Sande zostäy odkryte dzi¿ki powi¿zaniom z przesz¿o¿ci¿, dotycz¿cym sposobu funkcjonowania szkó¿ umiej¿tno¿ci ¿yciowych i prowincji zarz¿dzanych przez wodzów Sande. Cechy te zostäy nast¿pnie powi¿zane z przywództwem potomków afrykäskiej diaspory, którego autor równie¿ do¿wiadczy¿ jako lider. Narracje kadry kierowniczej i mened¿erów s¿ interpretowane w celu zidentyfikowania ¿cie¿ki ¿ycia i zrównowäonych praktyk odzwierciedlaj¿cych 16 cech przywództwa Sande. Cechy te zostäy odkryte podczas opracowywania konstrukcji coachingu przywództwa Sande. Równowaga mi¿dzy autentyczn¿ osobowo¿ci¿ a pragnieniami interesariuszy zostäa wyjäniona na przyk¿adzie potomków afrykäskiej diaspory, których przodkowie zostali przetransportowani jako niewolnicy do portów w Stanach Zjednoczonych w okresie transatlantyckiego handlu niewolnikami w XVII-XIX wieku. Dzi¿ki powi¿zaniu przesz¿o¿ci z teräniejszo¿ci¿ cechy przywódcze Sande jawi¿ si¿ jako strategie zrównowäonej przysz¿o¿ci dla wszystkich liderów, którzy identyfikuj¿ si¿ z pokonywaniem barier przywództwa zakorzenionych w niezrównowäonych praktykach.