Relacje prze¿o¿ony podw¿adny w ró¿nych ¿rodowiskach organizacyjnych: Relacja

Zadaniem prze¿o¿onych jest dbanie o sprawne funkcjonowanie organizacji, tak aby osi¿gäa ona swoje cele. W tym celu prze¿o¿ony korzysta z pewnej w¿adzy, aby zmusi¿ podw¿adnych do pracy. W¿adza nie jest wi¿c brudnym sekretem, ale sekretem sukcesu. Nale¿y stosowä taktyki wywierania wp¿ywu, które maj¿ najwi¿ksze szanse powodzenia w przypadku osoby, na któr¿ próbuje si¿ wp¿yn¿¿. Ró¿ne techniki s¿ skuteczne w przypadku ró¿nych osób. Rozs¿dnie jest stosowä strategi¿, która ma najwi¿ksze szanse powodzenia. Organizacje ró¿ni¿ si¿ pod wzgl¿dem swoich deklarowanych celów. Aby osi¿gn¿¿ te cele, liderzy i podw¿adni pe¿ni¿ ró¿ne role i pozostaj¿ w ró¿nych relacjach. Niniejsza ksi¿¿ka ma na celu zbadanie, czy liderzy w ró¿nych organizacjach zachowuj¿ si¿ inaczej, wp¿ywaj¿c na zachowania podw¿adnych w pracy, oraz w jaki sposób podw¿adni postrzegaj¿ zachowania swoich prze¿o¿onych i ich zwi¿zek z satysfakcj¿ z pracy, zaangäowaniem w prac¿, zaangäowaniem zawodowym i klimatem organizacyjnym, wykorzystuj¿c badanie ankietowe przeprowadzone w¿ród 300 prze¿o¿onych i podw¿adnych z trzech organizacji, tj. banków, szkó¿ i urz¿dów pästwowych.