Wp¿yw relacji prze¿o¿ony podw¿adny na pracowników administracji stanowej

Wymiana informacji mi¿dzy prze¿o¿onym a podw¿adnym mo¿e mie¿ du¿y wp¿yw na sukces organizacji, zw¿aszcza agencji rz¿dowej. Badanie to obejmowäo niewielk¿ prób¿, w zwi¿zku z czym jego wyniki nie powinny by¿ interpretowane ani ekstrapolowane jako uogólnienia, które mo¿na by stosowä jako ogólne stwierdzenia dotycz¿ce innych organizacji bez przeprowadzenia dalszych badä. W badaniu tym wskazano na potrzeb¿ przeprowadzenia dodatkowych badä jako¿ciowych na ten temat, aby kontynuowä analiz¿ "jak" i "dlaczego" wymiana informacji mi¿dzy prze¿o¿onymi a podw¿adnymi wp¿ywa na wydajno¿¿, motywacj¿ i inne postawy pracowników rz¿dowych. Celem badania by¿o zbadanie wp¿ywu wymiany informacji mi¿dzy prze¿o¿onymi a podw¿adnymi na pracowników rz¿dowych poprzez zrozumienie istoty tej wymiany w agencjach rz¿dowych. W badaniu tym zastosowano podej¿cie fenomenologiczne. Podej¿cie fenomenologiczne ma na celu wyjänienie istoty zjawiska poprzez do¿wiadczenia uczestników zwi¿zane z tym zjawiskiem.