W naukowych rozwäaniach dotycz¿cych zarz¿dzania strategicznego od dziesi¿cioleci nieproporcjonalnie du¿o uwagi po¿wi¿ca si¿ kwestii tego, jak¿ strategi¿ powinna realizowä firma, a stosunkowo niewiele - temu, w jaki sposób strategia ta jest faktycznie wdräana. Badania przeprowadzone w¿ród kadry kierowniczej w ci¿gu ostatnich trzech dekad konsekwentnie wskazuj¿, ¿e znaczna wi¿kszo¿¿ zaplanowanych strategii nigdy nie zostaje w pe¿ni zrealizowana, a g¿ówn¿ przyczyn¿ s¿abych wyników nie jest s¿abe my¿lenie strategiczne, lecz s¿aba realizacja strategii. Niniejsza ksi¿¿ka traktuje realizacj¿ strategii jako swój g¿ówny temat.
Prijshistorie
* Prijshistorie bevat geen data van Amazon, Amazon Marketplace.
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: