Strategie organizacyjne dotycz¿ce zasobów ludzkich w odniesieniu do starzej¿cej si¿ si¿y roboczej

Ze wzgl¿du na spadaj¿c¿ liczb¿ urodze¿, wyd¿u¿aj¿c¿ si¿ ¿redni¿ d¿ugo¿¿ ¿ycia wynikaj¿c¿ ze zdrowszego stylu ¿ycia, post¿py w medycynie i zwi¿zane z tym wyd¿u¿enie ¿ycia, populacja i si¿a robocza starzej¿ si¿. Ta dramatyczna zmiana b¿dzie post¿powä przez kolejne dziesi¿ciolecia. Chociä znaczenie tego tematu jest oczywiste, obecnie badania na ten temat s¿ ograniczone. Celem badä jest zatem zbadanie czynników wp¿ywaj¿cych na utrzymanie starszych pracowników w sile roboczej. Istotne wyniki badä pomog¿ kierownictwu i organizacji we wdräaniu strategii dotycz¿cych zasobów ludzkich. Ze wzgl¿du na niewystarczaj¿c¿ liczb¿ m¿odszych pracowników, którzy nie maj¿ wiedzy i do¿wiadczenia w miejscu pracy, wdro¿enie tych strategii ma kluczowe znaczenie dla osi¿gni¿cia sukcesu. Ksi¿¿ka ta daje mened¿erom wgl¿d w to, jak okre¿li¿ strategie utrzymania starszych pracowników w organizacji.