Wplyw zaangażowania organizacyjnego na relacje między POS a TI

W ostatnich latach szpitale sektora publicznego zwracaj¿ uwag¿ na pracowników, którzy s¿ zaangäowani w dziäalno¿¿ organizacji, poniewä dzi¿ki temu osi¿gaj¿ przewag¿ konkurencyjn¿ i poprawiaj¿ wyniki organizacyjne. Zaangäowanie to mo¿e by¿ stäe, je¿li organizacje zapewniaj¿ pracownikom postrzegane wsparcie, które okre¿la si¿ mianem POS. Obecnie organizacje koncentruj¿ si¿ nie tylko na wynagrodzeniach i ¿wiadczeniach dodatkowych, ale równie¿ przywi¿zuj¿ du¿¿ wag¿ do uznania, szacunku i akceptacji pracowników w organizacji, poniewä POS jest czynnikiem prognostycznym zamiaru odej¿cia pracowników szpitali. Fluktuacja kadr w szpitalach publicznych prowadzi do obni¿enia morale pozostäych pracowników, poszukiwania alternatywnych miejsc pracy i zwi¿kszenia rotacji pozostäych pracowników. Celem niniejszego badania jest zbadanie po¿rednicz¿cej roli zaangäowania organizacyjnego w relacji mi¿dzy POS a zamiarem odej¿cia z pracy, a tak¿e zbadanie, czy czynniki prognostyczne POS, takie jak zaufanie do kierownictwa, wsparcie prze¿o¿onych i autonomia, maj¿ wp¿yw na rotacj¿ pracowników szpitali publicznych.