Wprowadzenie systemu ci¿g¿ego doskonalenia (KVP) w ma¿ych i ¿rednich przedsi¿biorstwach: Wyniki bada¿ dotycz¿cych wprowadzenia przedsi¿biorstwach

Sposób, w jaki mäe i ¿rednie firmy poradz¿ sobie z obecnymi i przysz¿ymi wyzwaniami, b¿dzie zale¿ä g¿ównie od ich zdolno¿ci do zmian. Coraz wi¿ksza zale¿no¿¿ ekonomiczna zmusza mäe i ¿rednie firmy do przej¿cia od reagowania do dziäania. Tymczasowe, krótkoterminowe, sytuacyjne i doräne ¿rodki zaradcze, które dotycz¿ jedynie skutków problemów, zostan¿ zast¿pione przez ustrukturyzowane podej¿cie do rozwi¿zywania problemów, które zajmuje si¿ zwalczaniem przyczyn ich powstawania. Jedno z takich podej¿¿ nazywa si¿ KVP i wraz z cyklem PDCA wyznacza kierunek dla wprowadzenia procesu ci¿g¿ego doskonalenia. Dzi¿ki nieust¿pliwej woli kierownictwa, integracji i wykorzystaniu wiedzy pracowników, dzi¿ki pracy zespo¿owej wykorzystywany jest dotychczas niewykorzystany potencjä. Wspólne podej¿cie do eliminowania problemów u ich ¿ród¿a oraz ci¿g¿e kwestionowanie i ulepszanie ju¿ osi¿gni¿tych standardów zwi¿ksza poczucie przynale¿no¿ci i zwi¿zan¿ z tym motywacj¿. Niezb¿dnym krokiem b¿dzie wprowadzenie KVP w mäych i ¿rednich przedsi¿biorstwach.