W dzisiejszych czasach ¿adna firma - niezale¿nie od bran¿y - nie mo¿e unikn¿¿ zarz¿dzania zmian¿, zwanego równie¿ zarz¿dzaniem transformacj¿. Przyczyn tego mo¿e by¿ wiele. Niniejsza praca skupia si¿ jednak na restrukturyzacji organizacji produkcyjnej. Du¿ym wyzwaniem by¿a tu ogromna zmiana w strukturze kadrowej, zw¿aszcza na szczeblu kierowniczym. Jednym z g¿ównych celów procesów zmian jest z jednej strony przekonanie pracowników do zmian, a z drugiej strony wprowadzenie ich w now¿, zmienion¿ struktur¿. W ksi¿¿ce przedstawiono koncepcj¿ post¿powania, któr¿ mo¿na zastosowä w praktyce podczas restrukturyzacji - niezale¿nie od bran¿y. Koncepcja ta opiera si¿ na o¿miostopniowym modelu Kottera.
Prijshistorie
* Prijshistorie bevat geen data van Amazon, Amazon Marketplace.
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: