Dzia¿ania przedsi¿biorcze i sukcesja w ugandyjskich firmach rodzinnych

Ksi¿¿ka ta po¿wi¿cona jest dziäaniom przedsi¿biorczym oraz planowaniu sukcesji w afrykäskich przedsi¿biorstwach rodzinnych, ze szczególnym uwzgl¿dnieniem patriarchalnej i rozwijaj¿cej si¿ gospodarki Ugandy. Opieraj¿c si¿ na danych empirycznych, analizuje ona, w jaki sposób zachowania przedsi¿biorcze, takie jak zdolno¿ci dynamiczne, rozpoznawanie szans i innowacyjno¿¿, wp¿ywaj¿ na ci¿g¿o¿¿ mi¿dzypokoleniow¿. Ksi¿¿ka pokazuje, ¿e dynamiczne kompetencje umo¿liwiaj¿ firmom rodzinnym dostrzeganie zmian otoczenia, strategiczne dostosowywanie si¿ do nich oraz identyfikowanie szans, które wzmacniaj¿ planowanie sukcesji. Dziäania przedsi¿biorcze staj¿ si¿ zatem mechanizmem, dzi¿ki któremu nast¿pcy s¿ przygotowywani, zapoznaj¿ si¿ z funkcjonowaniem firmy i dostosowuj¿ si¿ do d¿ugoterminowych celów rodziny.Wyniki badä ujawniaj¿ ponadto, ¿e innowacyjno¿¿, cho¿ wäna dla zrównowäonego rozwoju przedsi¿biorstwa, nie wp¿ywa bezpo¿rednio na planowanie sukcesji, poniewä wiele firm rodzinnych przedk¿ada zachowanie dziedzictwa rodzinnego, spójno¿ci i kontroli nad ryzykownymi inwestycjami. W zwi¿zku z tym innowacyjno¿¿ musi by¿ wspierana przez szersze ramy instytucjonalne i strategiczne, aby przyczyniä si¿ do osi¿gni¿cia ci¿g¿o¿ci.