Intrapreneurship a rodzinne M¿P:: narz¿dzie zarz¿dzania zasobami ludzkimi i droga do sukcesji

M¿P to system organizacyjny oparty na podziale zadä i koordynacji, konstrukcja spo¿eczna z regu¿ami, zwyczajami i tradycjami, "grami" o w¿adz¿ oraz kultur¿ organizacyjn¿. Funkcja zasobów ludzkich jest w nim obecna, czy to poprzez administracj¿ kadrow¿, czy te¿ w formie bardziej strategicznej, jak¿ jest zarz¿dzanie zasobami ludzkimi. Stawiamy hipotez¿, ¿e w przypadku braku zarz¿dzania zasobami ludzkimi intraprzedsi¿biorczo¿¿ wydaje si¿ skuteczn¿ drog¿ do rozwoju kompetencji tego typu przedsi¿biorstwa i pozwala przygotowä si¿ do sukcesji. Badanie dotyczy rodzinnego M¿P dziäaj¿cego od ponad 32 lat. Poproszony o rozwi¿zanie problemu rekrutacyjnego, odkrywam, ¿e prawdziwym problemem jest nieuregulowana sukcesja maj¿tkowa i mened¿erska. Wobec braku decydenta i spójnej polityki kadrowej kädy koncentruje swoje dziäania na aspekcie technicznym, nie maj¿c dystansu do ogólnego zarz¿dzania przedsi¿biorstwem. Intrapreneurship jawi si¿ wówczas jako rozwi¿zanie przej¿ciowe do sukcesji opartej na powo¿aniu mened¿era posiadaj¿cego pe¿ne uprawnienia.