Technologie informatyczne w zakresie funkcji zarz¿dzania zasobami ludzkimi (HRIS)

Celem niniejszej ksi¿¿ki jest zbadanie wk¿adu systemu HRIS w realizacj¿ funkcji kadrowych poprzez podsystemy rekrutacji i selekcji, szkole¿ i rozwoju, monitorowania i zarz¿dzania wydajno¿ci¿, p¿ac i ¿wiadcze¿ pracowniczych, zgodnie z postrzeganiem mened¿erów ds. kadr i kierowników dziäów w ró¿nych organizacjach. Ksi¿¿ka ta pokazuje, ¿e szkolenia i rozwój oraz p¿ace i ¿wiadczenia pracownicze s¿ najcz¿¿ciej akceptowanymi i wykorzystywanymi funkcjami systemu HRIS w organizacji, a tak¿e ¿e szkolenia i rozwój maj¿ pozytywny wp¿yw na efektywno¿¿ funkcji kadrowych. Wi¿kszo¿¿ respondentów wskazäa na wk¿ad systemów HRIS w efektywno¿¿ funkcji kadrowych poprzez analiz¿ potrzeb szkoleniowych (TNA), planowanie sukcesji, ¿ledzenie wyników i podejmowanie decyzji, generowanie list p¿ac i administracj¿ wynagrodzeniami, a tak¿e ¿ledzenie i zarz¿dzanie z¿o¿onymi programami ¿wiadcze¿ pracowniczych jako najwi¿kszy wk¿ad systemów HRIS. Jednak w ksi¿¿ce poruszono kwesti¿ konieczno¿ci zapewnienia systemom HRIS wi¿kszych kompetencji w celu zwi¿kszenia skuteczno¿ci i efektywno¿ci funkcji kadrowych w organizacji.